目前日期文章:201305 (4)

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回台灣一個月,生活只能用一句話來形容:


忙到要飛起來了!!!

從上海飛回來隔天我馬上進公司,一回來就碰到稅報忙季,三週被assign四本稅報,不是review,是從頭開始做而且沒有其他team member,在上海,審計部不用做稅報(是稅務部做),所以我整整一年多沒碰幾乎忘乾淨了,壓力大加上之前累積的疲倦,回台的第一個週末我就被送進急診!

這是我這輩子第一次進急診室呢,比起身上的病痛,半夜醫院裡那些痛苦的人們和救護車的鳴笛更讓我覺得驚心動魄。醫生不足,大家要煎熬地等待叫號,病床不夠,許多人只能睡在醫院大廳的臨時擔架上,老人、病人、黑著眼眶的醫生護士,抽血、吊點滴、時不時還有痛苦的哀嚎聲,我覺得我跟一切都是如此的格格不入,但我突然好怕這會是我未來的樣子。

大半夜爸媽為了我從床上起來開車載我到醫院,好像我還是小孩子,驗完尿發現外頭天都亮了,一次的急診讓我看到偉大的醫生護士,還有我的爸爸媽媽無條件的愛。

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又到了台灣報稅季!Auditor幫客戶報稅用一整個月的時間,但報自己的個人所得稅可能才花五分鐘,忙到幾乎沒有時間申報及充實自己的個稅知識,趁著五月大家要報個稅時,我分享一下我個人申報上海所得的一些心得吧! 

大陸所得申報與節稅小撇步:
1.所得儘量在大陸發放
2.台灣退休金無須自提,免稅退休金在大陸還是需繳稅
3.申報大陸所得需檢附海基會驗證的完納證明,不然無法扣抵

如果以上三點你都已經知道的話,請不用再看下去了,你應該比我還清楚。

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我在上海學到的事─團結向內,槍口一致朝外

在上海office,我待過的幾個組都非常團結,我們必須團結因為我們的客戶很tough,簡直像被訓練過如何對付auditor。

然而,這種客戶在台灣簡直泛濫,問客戶要資料他們常常兩手一攤,不是資料保密就是做不出來,明明一分鐘可以從系統裡導出來的東西,偏要auditor在明細帳裡頭抓,即使自己有能力寫財報,卻總是牽拖五百年來報告都是auditor編的,而最厲害的是,即使資料沒給或給得像陀垃圾,時間到了還是敢厚著臉皮跟我們討報告…。

我記得兩年前我在台灣時,有家客戶就是這樣,說好要給的資料一直不提供,即使他們CFO答應我們,但到最後那個會計還是故意不給;等到要給數字那天,我跟客戶說:「請先提供你的資料我再給你數字。」沒想到,這句話讓我被經理念了一頓,她說,「這日期是我們partner跟客戶老闆訂的,你這樣會讓partner很難跟客戶交代。」

上海的經理有很明確的底線,客戶的問題一定會丟回給客戶,比如說客戶資料不給,經理會請組長先email催客戶並cc他,再不給他就會親自出馬打去跟客戶要;組長開出來的request經理極少challenge,除非客戶真的沒能力做,否則經理不會跟team說「這個我們應該做得出來吧。」然後把客戶的工作拿來讓team的加班爆表。

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我在上海學到的事─不是客戶給你deadline,是你給客戶deadline

到上海做審計,才發現auditor備受尊重,我們能掌控大局而非總是受制於客戶,這種感覺讓人對工作更有動力,看到自己在工作中的價值。

全世界的客戶都一樣,在開始跟他們要資料的階段,他們總是慢條斯理、拖拖拉拉,非得在最後一秒才把資料給出來,好像全世界只有auditor在窮緊張;然而,在給齊資料後,客戶態度馬上180度大轉變,成為最積極的追殺者,「什麼時候報告能給我們呢?」「今天都已經幾號了,我們下周就要開董事會耶!」客戶主管之前不聞不問,這時卻跳出來奪命連環call一天打N個電話,好像報告生不出來都是auditor的責任,然後我們瘋狂加班挑燈夜戰,好不容易趕在deadline前送出報告,卻很難得到客戶一句感謝。

在上海office,我們訂了自己的遊戲規則。

我們經理老早就會跟客戶說:「我們出報告的標準程序是,你們提供完所有資料後,我們需要兩週覆核一週出報告,所以你們什麼時候要報告,請倒推三週給齊資料。」

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